Som una acceleradora de la transformació del sistema humà que potencia la capacitat de les organitzacions per anticipar-se i respondre als reptes del context extern i intern, des d'una mirada sistèmica i profundament humanista.
Des del disseny fins a la implantació, fem que les coses passin.
Palanques clau
Lideratge transformacional
El nostre sistema nerviós està preparat per liderar en un context d'incertesa i d'alta transformació?
Acompanyem els líders perquè puguin ser l'element tractor de la transformació:
- Coneixem les claus del lideratge organitzacional i desenvolupar el rol i l' estil de lideratge per connectar el sistema humà amb el repte de negoci.
- Adaptem el model de lideratge a les necessitats i els reptes específics de cada nivell de l'estructura organitzativa.
- Sincronitzem el model de governança amb el repte de negoci.
- Dissenyem la ruta de la transformació dels perfils clau en la transformació.
- Garantim les habilitats clau a potenciar en un entorn d'alta transformació: equilibri emocional , ment oberta i bona qualitat relacional .
Cultura i valors
Garantir que l'ADN de l'organització faciliti fer front als reptes amb agilitat i flexibilitat.
- Diagnostiquem si la cultura real, l'essència i la personalitat de l'organització expressada en comportaments professionals sustenta la seva estratègia actual i futura.
- Ajudem a desenvolupar una cultura coherent amb els valors corporatius i alineada amb els reptes de negoci per transformar amb la profunditat i la velocitat necessàries.
- Aterrem als òrgans de govern el propòsit i els comportaments estratègics que promoguin la nova manera de pensar, col·laborar, cooperar i decidir.
- Traslladem les noves maneres de treballar a projectes i departaments clau.
Compromís extrem
Impulsar que el cor bomba el compromís perquè circuli per tota l'organització i acceleri la transformació
- Obtenim una visió realista i contrastada de l‟organització tan segmentada com cada organització requereixi.
- Coneixem el nivell de compromís dels equips i els seus posicionaments actitudinals (metodologia pròpia e-map attituds).
- Aportem informació estratègica per als equips directius , distingint les actituds i motivacions no gestionables d'aquells elements o factors que sí que són gestionables (identificant relació causa-efecte).
- Identifiquem les palanques d'alt impacte que és prioritari activar i construir plans d'acció ad-hoc (a nivell global i en cada nivell analitzat) alineant el sistema humà amb les prioritats de negoci, creant entorns de treball estimulants i motivadors